绩效

1.旧式”的大规模生产仍然可以维持这种管理方式,只不过会碰到相当大的困难,并且效率不高。如果能够将决策和整合的功能下放,将会获得较佳的绩效。因为在这种生产系统下,设计产品的工程师和制造产品的工人、营销产品的业务人员之间需要密切的协调。

2., 在现实中,许多企业的绩效考核都成了"走过场",在考核的过程中没有规范做法,从而没有把绩效考核的作用发挥出来,甚至走向其对立面。

3.美国特许学校以是否实现在特许状中的绩效目标为存在的依据,其在这场择校运动中颇引人注目。

4.但不管怎么说,最终的结果都一样:浪费时间、错失机会、低绩效、自我贬低,以及进一步引发焦虑。

5., 在市场化标准的绩效考核下,许多的校长已经不再注重十年树木百年树人的伟大教育事业,而是注重他们的实际利益。

6.例如,美国的公司在对高绩效员工的晋升和奖励方面更加积极主动;也更是雷厉风行地除去表现欠佳者。

7.格雷格史密斯写了一本书,而你们决定全力以赴地阻击他部分公开他的绩效考核,例如,声称他是不满于奖金而离开的,试图质疑他的诚信。

8.应该召开协调会议来筹划和进一步跟踪同步税务检查的绩效。

9., 对我来说,执行必须具有竞争力。这就是说,战略和运营绩效要绝对清晰。

10.为了控制自己的绩效,管理者单单了解自己的目标还不够,还必须有能力针对目标,衡量自己的绩效和成果。